Diverse vragen aan vragen aan Kees Noordmans

Kees Noordmans
Algemeen directeur Opnieuw!

Het bedrijf Opnieuw! in Buitenpost blaast afgedankte meubels en gebruikte materialen weer nieuw leven in. Hun unieke assortiment kantoormeubilair is volledig circulair en wordt gemaakt door een team dat al even uniek is. In deze sociale onderneming hebben mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer een kans gekregen. Ze zijn intern opgeleid en werken samen met collega’s die begeleiding bieden waar dat nodig is.

Wat betekent diversiteit & inclusie voor jou?

‘Dat we allemaal uniek zijn en toch gelijkwaardig. In dit bedrijf is een directeur of een voorman niet beter dan een productiemedewerker. Alle rollen zijn belangrijk en nodig om onze onderneming te laten slagen. Zo bewonder ik de collega’s die dingen met hun handen kunnen maken, want zelf heb ik bij wijze van spreken twee linkerhanden. Iedereen heeft een talent en door al die verschillende krachten te bundelen, zorgen wij samen voor een bedrijf dat draait en in ontwikkeling is.’

Opnieuw! biedt een herkansing voor meubels én voor mensen. Waarom deze insteek?

‘Wij willen van waarde zijn voor de maatschappij en doen dat door economisch voordeel te koppelen aan ecologische en sociale winst. Opnieuw! is mede ontstaan vanuit de vraag waarom we zoveel weggooien. Zo ontwikkelden we een circulair concept. Een andere vraag was waarom er zoveel mensen ongewild langs de kant staan in de samenleving. De groep met een afstand tot de arbeidsmarkt wil vaak ook graag aan het werk, maar heeft moeite een passende plek te vinden. Wij bieden deze mensen een interne opleiding en begeleiding. Je ziet het zelfvertrouwen groeien als zij van betekenis kunnen zijn voor ons bedrijf.’

Hoe werkt die diversiteit op de werkvloer?

‘Dat vergt inspanning en ook aanpassingsvermogen, zeker nu we groeien. Omgaan met de druk van een commercieel bedrijf is voor sommigen een uitdaging. Daarom letten wij op een goede mix van medewerkers die enige begeleiding nodig hebben en zelfstandige collega’s die daar zorg voor dragen. De verdeling is nu zo’n 40-60 procent. Mensen die bij ons een nieuwe start maken op de arbeidsmarkt, krijgen meestal een plek in de productie. Als houtbewerkers, stoffeerders, metaalbewerkers en monteurs maken zij van afgedankte spullen weer prachtige kantoormeubelen.’

En hoe inclusief is deze groep, hoe worden ze betrokken bij het bedrijf?

‘Elk kwartaal bespreken we met het complete team de gang van zaken. Daarna doen we iets leuks met elkaar, voor de verbinding. Elke afdeling heeft een meewerkend voorman, die is het aanspreekpunt voor zijn team. Ook is er een jobcoach waar medewerkers met vragen of kwesties terecht kunnen. Sommigen spreken zich duidelijk uit, anderen durven dat minder snel. We laten hier niemand zwemmen, daarom maakt de jobcoach regelmatig een rondje langs de mensen. Verder dragen we allemaal bij aan een open en veilige werksfeer, door te werken vanuit onze drie kernwaarden: positiviteit, vertrouwen en goede communicatie.’