Hoe kies ik het juiste personeel voor mijn bedrijf?

Personeel aannemen. Het is bijna onvermijdelijk als je je bedrijf wilt laten groeien. Vroeg of laat kun je het niet meer allemaal zelf en heb je mensen om je heen nodig. Maar niet iedereen voldoet, dus is het belangrijk dat je goed personeel aanneemt. In dit artikel vertellen we je waar je op moet letten als je (bijvoorbeeld als zzp'er) personeel wilt aannemen.

Personeel aannemen: de aandachtspunten

Als oprichter en bedrijfseigenaar weet jij waarschijnlijk het beste wat je bedrijf nodig heeft en misschien moet je daarom personeel aannemen. Jouw visie beïnvloedt alles. Daarom is het logisch dat je zelf verantwoordelijk bent voor het aannemen van het juiste personeel. Met een kleine beetje nadenkwerk en planning kom je gelukkig al heel ver. Maar het begint bij de juiste strategie.

Bedenk een strategie

Het aannemen van het juiste personeel zou eigenlijk al verweven moeten zitten in je businessplan. Daarin heb je als het goed is al nagedacht hoe de groei van je bedrijf er de komende jaren uitziet, en welke rollen of mensen je daarvoor nodig hebt.

Goede voorbereiding is het halve werk

Voordat je een vacature uitzet, kun je al over een heleboel dingen duidelijkheid hebben. Ten eerste moet je zorgen voor de goede prioriteit. Wat heeft je team als eerste nodig om te groeien, en wat zijn de taken van de nieuweling? Denk ook alvast na over zaken als het budget en het dienstverband dat je wilt aanbieden.

Hoe is je bedrijfscultuur?

Zolang je een eenmanszaak hebt of zzp’er bent, ben je de enige die verantwoordelijk is voor en invloed heeft op de bedrijfscultuur. Dat verandert zodra je personeel aanneemt. Daarom is het raadzaam om van tevoren na te denken over de cultuur die er nu is en die je in de toekomst wilt. Hoe duidelijker dit voor jezelf is, hoe makkelijker het is om toekomstige medewerkers eraan te staven.

Laat zien waarom ze jou moeten kiezen

In de huidige markt is er meer vraag naar goede medewerkers dan aanbod. Daarom zul je jezelf moeten verkopen aan potentiële werknemers. Een goed salaris is niet genoeg om de beste mensen te werven. Misschien heb je ze veel vrijheid te bieden om hun eigen werk in te richten? Krijgen ze veel tijd om zichzelf te ontwikkelen? Bedenk wat jouw bedrijf zo uniek maakt dat de beste mensen alleen bij jou willen werken.

Let er wel op dat je niet wanhopig wordt. Het duurt misschien even om de perfecte kandidaat te vinden, maar dit is geen moment voor compromissen.

3 uitdagingen waar je mee te maken krijgt als je personeel aanneemt

Er zijn een aantal uitdagingen waar je mee zult moeten dealen als je personeel gaat aannemen. Hieronder zetten we 3 belangrijke zaken voor je op een rij.

Je concurreert met veel grotere bedrijven

Omdat er veel werk is en weinig mensen om dat werk te doen, is de concurrentie op de arbeidsmarkt groot. Dat betekent dat je concurreert met grotere bedrijven, die allerlei voordelen hebben ten opzichte van jouw kleine bedrijf. Denk aan een pensioen, opleidingsmogelijkheden en een hoger salaris.

Maar dat zegt niet alles. Jouw relatief kleine bedrijf is veel slagvaardiger en minder bureaucratisch. Dat betekent dat jouw toekomstige medewerker de kans krijgt het verschil te maken, wat een hoop voldoening kan geven.

Geen ervaring of talent

En dan gaat het niet over de kandidaten. In veel gevallen zijn bedrijfseigenaren helemaal niet zo goed in het aannemen van het juiste personeel. Ze maken keuzes vaak op hun onderbuik, dat is niet altijd een goed idee. Of je gaat voor de goedkoopste kracht, ook een slecht uitgangspunt. Wees realistisch over je eigen kunnen.

Niet de juiste kandidaat?

De cv’s stromen binnen, maar de juiste kandidaat zit er maar niet tussen. Dat kan erg frustrerend zijn. Waarschijnlijk heb je geen budget om een recruiter in te huren, dus kun je het beste je eigen netwerk inzetten. Vraag gerust eens rond of iemand nog mensen weet.

Een belangrijke stap, neem je tijd

Personeel aannemen is een belangrijke en grote stap in de groei van je bedrijf. Ga daarom niet over 1 nacht ijs. Let goed op de aandachtspunten en bereid je voor op de uitdagingen. Voordat je het weet, heb je de perfecte kandidaat.

Tips voor het vinden van het juiste personeel

Tot slot willen we je nog een paar concrete tips geven bij het aannemen van personeel.

  1. Bepaal de harde criteria waaraan jouw medewerker zéker moet voldoen. Maak met deze criteria alvast een eerste selectie op basis van de cv’s en brieven.
  2. Doe het niet allemaal alleen. Vraag iemand die je vertrouwt om mee te kijken.
  3. Laat je niet afleiden door zenuwen, probeer iemand tijdens een gesprek op z’n gemak te stellen.
  4. Neem een assessment af of check de referenties die iemand heeft opgegeven.
  5. Behandel de mensen die je afwijst net zo goed als de mensen die je aanneemt.

Investor ready worden?

Heb je nog niet de financiële middelen om personeel aan te nemen? Download dan onze whitepaper en ontdek wat er moet gebeuren om investeerders aan je te binden! Ja, ik wil investeerders!

Whitepaper ‘Investor ready worden’?

In deze whitepaper:

  • Welke uitdagingen kom je tegen en hoe ga je daar mee om?
  • In vier stappen investor ready worden!
  • Een overzicht van alle financieringsmogelijkheden
Lees whitepaper

Flinc

Heb jij financiering nodig om je innovatieve plannen waar te maken? Met hun ervaring en uitgebreid financieringsnetwerk ondersteunt Flinc je met het vinden van investeerders. Bekijk de Flinc website

Bekijk de Flinc website