Talentbehoud voor Noord-Nederland: ‘We steken veel energie in zichtbaar zijn’

Een actieve wisselwerking

De gevreesde braindrain is in Noord-Nederland al jaren onderwerp van gesprek. Hoe zorgen we dat studenten na hun opleiding niet vertrekken naar de Randstad? En vooral, welke rol heeft het bedrijfsleven daarin? Harrie Buurlage, Vice President of Global Sales and Europe SHINE Medical Technologies en Leofwin Visman, Managing Director IBM Innovation Center Europe, kozen vanuit het bedrijfsleven heel bewust voor een actieve rol in het aantrekken van talent en schijnen hun licht op deze kwestie.

En wat te denken van de andere kant, stelt NOM Talks-gespreksleider Wim A,B. terecht de vraag. Wat hebben bedrijven nodig van opleidingen en onderwijsinstellingen om zich te vestigen in deze regio? Het blijft natuurlijk een wisselwerking tussen de twee, wil er echte aansluiting op elkaar gevonden worden. Vanuit het perspectief van de onderwijsinstellingen schuift Arjen Edzes, Lector Regional Labour Market | School of Law | Hanze University of Applied Sciences ook aan.

Investeren, investeren, investeren

Als je er zelf als bedrijf niet veel aan trekt en de werving van talent niet op je prioriteitenlijstje staat, dan moet je eigenlijk niet piepen dat die gewilde net-afgestudeerden je bedrijf niet weten te vinden. Zo luidt samengevat het devies van de gasten aan tafel. Het vergt investeren. Leofwin Visman (IBM): ,,Dat wij goed zichtbaar zijn en mensen weten hoe ze hun carrière bij ons kunnen beginnen, is ontzettend belangrijk. We steken dus veel energie in zichtbaar zijn.’’ SHINE is bijvoorbeeld continu in gesprek met opleiders om zo aansluiting te houden, vertelt Harrie Buurlage.

Opleidingsinstituten en ondernemers zijn volgens de gasten in deze podcast niet alleen verantwoordelijk om te zorgen dat talent behouden wordt voor de regio. ,,Er zijn een heleboel mensen uit mijn organisatie die lijntjes hebben, maar dat zou misschien nog wel wat meer structuur kunnen krijgen’’, aldus Visman.

Naarmate de tijd van deze aflevering verstrijkt, komen er steeds meer suggesties over wat er in het Noorden zou moeten gebeuren en welke stakeholders nog meer verantwoordelijk zijn. Over het breder opleiden van studenten, het inzetten op brede thema’s passend bij de regio en het beter vermarkten van randvoorwaarden die het Noorden zo’n fijne woon- en werkplek maken, bijvoorbeeld. Ondanks dat dit al jaren op verschillende manieren gebeurt, blijkt ook uit deze aflevering dat er nog steeds veel studenten, werkgevers en opleiders daarvan niet op de hoogte zijn.

De jeugd heeft de toekomst

Gelukkig vergeet sidekick Rob Drees de wellicht wel meest belangrijke stakeholder van deze discussie niet: de student zelf. Na een rondje langs de velden gaat het opmerkelijk genoeg vooral niet over werkgeverschap en het type bedrijf waar talent wil werken, terwijl juist dat steeds belangrijker wordt voor de generaties die op het punt staan om de arbeidsmarkt te betreden. Waar sta je voor, als bedrijf? En sluit dat wel aan bij de generaties die niet alleen je toekomstige werknemers, maar ook je potentiële afnemers zijn?

Harrie Buurlage stipt zijdelings en kort aan waarmee die generaties van de toekomst bezig zijn: de wereld beter maken, in plaats van verder afbreken. ,,Onze techniek leent zich er ook voor om het afvalprobleem wereldwijd op te lossen. En ook om uiteindelijk kernfusie te gebruiken om het energieprobleem wereldwijd op te lossen. Dit is het begin van iets dat uiteindelijk veel groter is.’’ Purpose is key op de arbeidsmarkt van de toekomst.

Een van de sprekers op Trendship 2018 kaartte het destijds al aan: Generaties Z en Alpha willen een verschil maken en betekenis brengen. Claire Madden is oprichter en directeur van HelloClarity, dat doet aan social researching. Ze is één van de meest vooraanstaande onderzoekers van generation engagement. Juist in het boeien van die generaties ligt de sleutel naar succes. In een veelbekeken TedTalk legt Madden uit hoe de toekomst van werk eruit ziet als de volgende generaties op de werkvloer komen.