Tijdens een flitscollege op Het Grootste Kennisfestival nemen Gert Jan Wormmeester en Simon Aardema ons mee in hun ervaringen en visie over militair leiderschap. Wat kunnen we daarvan leren en toepassen als leidinggevende in de burgermaatschappij?
Gert Jan Wormmeester is hogeschooldocent en onderzoeker. Hij is 41 jaar als officier werkzaam geweest bij de Koninklijke Landmacht. Gert Jan heeft onderzoek gedaan naar wat we kunnen leren van militair leiderschap en hoe we dit buiten defensie kunnen toepassen. Simon Aardema diende twaalf jaar als officier binnen het Korps Mariniers. Hij leidde gevechtseenheden in operaties. Bovendien was Simon hoofd van de officiersopleiding binnen de mariniers. Nu is hij teamleider bij de brandweer.
Simon vertelt een verhaal van een noodmissie. Op het eiland Dominica is door een tropische storm een dorp getroffen door modderstromen. Onderweg bestuderen ze de kaart en bedenken ze dat er in ieder geval behoefte zal zijn aan drinkwater. En dat het goed zal zijn als de infrastructuur zodanig hersteld wordt dat de noodhulp het dorp kan bereiken. Dat zijn de kaders die hij zijn team meegeeft. Achteraf kijkt hij trots terug. Want zijn team heeft onderweg wegen vrijgemaakt en gerepareerd, een touwbrug gemaakt over een door de modderstromen ontstaan ravijn. En er op die manier voor gezorgd dat het dorp is voorzien van hulp en drinkwater. Tevoren heeft hij niet verteld wat ze precies moesten doen. Alleen de missie was duidelijk. En verder vertrouwde hij zijn team dat ze naar eigen bestwil zouden handelen.
Gert Jan vertelt over een missie in coronatijd. Een verzorgingshuis zat zonder medisch personeel en vele bewoners waren ziek. ‘Sommige bewoners lagen op sterven; een echte noodsituatie. We moesten handelen, en dat deden we: in no-time stonden we daar – op oudejaarsdag nota bene – met achttien man! Dat is de can domentaliteit bij Defensie. De missie is leidend: bewoners verzorgen. Als die missie vaststaat, en superduidelijk is voor iedereen, gaan we die volbrengen. Hoe we dat vervolgens doen, dat mogen we – binnen duidelijke kaders – zelf bedenken. Want daarvoor zijn we getraind.’
Er zijn dingen die we niet kunnen leren van militair leiderschap. Militaire leiders kunnen hard zijn, op het botte af; dat lijkt niet verstandig voor een leidinggevende. Ook kijken militairen soms niet of hun oplossing wel goed past bij de omgeving, omdat ze daar simpelweg de tijd niet voor hebben; het is tenslotte een crisissituatie. En de eerdergenoemde en geroemde can do-mentaliteit bij Defensie is niet altijd heilig; het gevaar bestaat dat je over lijken gaat.
De missie, het doel moet duidelijk zijn, voor iedereen. De kaders waarbinnen gewerkt wordt, ook. Vervolgens kunnen de professionals zelf bepalen hoe ze het doel bereiken. De leiders vertrouwen daarop, en zijn coachend en verbindend aanwezig. De manschappen floreren bij het vertrouwen dat zij krijgen.
Deze cookies zorgen ervoor dat deze website naar behoren functioneert. Ook houden we met deze cookies anoniem website statistieken bij. Omdat deze cookies strikt noodzakelijk zijn, kunt u ze niet weigeren zonder de werking van de website te beïnvloeden. U kunt deze cookies blokkeren of verwijderen door uw browserinstellingen te wijzigen, zoals beschreven in ons privacy statement.
Deze cookies verzamelen informatie die wordt gebruikt om ons te helpen begrijpen hoe onze website wordt gebruikt of hoe effectief onze marketingcampagnes zijn. Ook helpen deze cookies ons om deze website aan te passen en zo uw gebruikservaring te kunnen verbeteren.
Met deze cookies kan uw surfgedrag worden gemonitord door advertentienetwerken waardoor we advertenties kunnen tonen op basis van uw interesses en surfgedrag. Ook voeren deze cookies functies uit waarmee onder andere wordt voorkomen dat dezelfde advertentie voortdurend verschijnt.