Neem contact op
Swipe4Work groeit hard. De app bedient inmiddels ruim 100.000 werkzoekenden en honderden bedrijven. De NOM investeert daarom opnieuw, samen met twee angel investeerders uit de recruitmentsector. ’Niet herinvesteren in een succesvol bedrijf zou onlogisch zijn.’
‘We hadden op dag vier van januari 2026 al evenveel downloads als heel januari vorig jaar’, zegt Mattheüs Nubé in een vergaderruimte in de Mediacentrale in Groningen. Met een veelzeggende glimlach schuift hij een laptop opzij. Nee, de cijfers liegen niet: het gaat hard met Swipe4Work.
Mattheüs is medeoprichter van de vacature-app die solliciteren in een krappe arbeidsmarkt leuker, sneller en eerlijker wil maken. Hoe? Swipe4Work heeft een matching-algoritme ontwikkeld dat werkzoekenden op basis van hun skills, persoonlijkheid en werkervaring koppelt aan passende vacatures. Cv en motivatiebrief? Niet nodig. Het algoritme begrijpt wat er voor werkzoekenden en werkgevers écht toe doet.
‘Het principe is eenvoudig’, legt Mattheüs uit. ‘Werkzoekenden vullen hun profiel in, krijgen de beste vacatures te zien en solliciteren met één swipe naar rechts. Voor generatie Y en Z, de doelgroep van Swipe4Work, is dit een logische manier van solliciteren. Apps downloaden is normaal en cv's en motivatiebrieven voelen achterhaald. Werkgevers beginnen dat ook steeds meer in te zien.’
In oktober 2023, luttele maanden na de livegang van de app, ontving het bedrijf een investering van de NOM en G-Force Capital. Swipe4Work was destijds al door meer dan 13.000 (latent) werkzoekenden gebruikt en ongeveer 170 bedrijven hadden zich op het platform aangesloten. Alles wees erop dat die tendens zich zou voortzetten. Met de financiering kon het bedrijf de groeiplannen versnellen, het product verbeteren en het marketingbudget opschalen.
Nu, iets meer dan twee jaar later, zijn de verwachtingen ruimschoots waargemaakt. Swipe4Work telt inmiddels ruim 100.000 downloads en honderden aangesloten bedrijven, waaronder Belsimpel, BAM, Fudura en Kentalis. Elke dag komen er gemiddeld twee nieuwe werkgevers bij. Waar het bedrijf in de beginfase vooral actief was in Noord-Nederland en de Randstad, bedient Swipe4Work nu vrijwel heel Nederland. 'Behalve de drie zuidelijke provincies,' licht Mattheüs toe. 'Maar over een aantal maanden gaan we ook daar opstarten. We willen uiteindelijk echt goede landelijke dekking. Daarnaast zijn er zelfs concrete plannen om de komende jaren op te schalen naar andere Europese landen.'
Om door te groeien en de ambities waar te maken, was nieuwe financiering nodig. Opnieuw bleek de NOM bereid in Swipe4Work te investeren. Een herinvestering dus. Voor de NOM is dat een logische volgende stap.
'Als bedrijven goed presteren of voldoende perspectief bieden, wil de NOM, net als andere investeringsfondsen, verder bijdragen aan de ontwikkeling van de onderneming', zegt investment manager Boudewijn Hulst van de NOM. 'Eén van onze bestaansredenen is om gaten op te vullen in de financieringsmarkt. En die zie je vooral in de vroege fase van startups. Ze moeten eerst hard groeien om te bewijzen dat hun businessmodel werkt. Dat vraagt investeringen in mensen, productontwikkeling, sales en marketing. Kosten die ze nog niet meteen uit hun omzet halen. Private fondsen durven het risico in die vroege fase vaak nog niet aan. Een regionale ontwikkelingsmaatschappij kan als eerste externe financier dat gat helpen overbruggen met een pre-seed of seed-ronde.'
Als de NOM opnieuw financiert, is dat voor nieuwe investeerders die overwegen mee te doen een vertrouwenssignaal: een bestaande investeerder die in de huidige ronde wil participeren onderschrijft het vertrouwen in de founders en de groeistrategie van de startup. Daarnaast zorgt het voor continuïteit in de samenwerking en de communicatie met de investeerders.
Voldoende reden dus om te blijven investeren in bedrijven met bewezen potentieel. 'Het zijn founders en startups die je al maanden of jaren kent, waardoor je een betere investeringsafweging kunt maken', stelt Boudewijn. 'Door mee te doen in volgende rondes behoud of vergroot je bovendien je belang. Als het bedrijf later wordt verkocht of als een grote partij instapt, haal je meer rendement uit je investering. De NOM wendt dit rendement weer aan als investeringskapitaal voor andere noordelijke bedrijven. Niet herinvesteren in een succesvol bedrijf zou ook daarom onlogisch zijn.’
Swipe4Work is zo’n kansrijke startup, blijkt uit meer dan alleen de cijfers. Het bedrijf heeft de doelstellingen die ruim twee jaar geleden werden neergelegd grotendeels gehaald, zowel qua omzet als het aantal klanten. Maar minstens zo belangrijk: het team heeft bewezen dat ze kunnen leren van feedback van klanten en waar nodig de koers kunnen bijsturen.
‘Samen met G-Force Capital durfden we in de eerste financieringsronde het risico te nemen omdat we geloofden in het team en het businessmodel', vertelt Boudewijn. 'Swipe4Work heeft sindsdien aangetoond dat dat vertrouwen terecht was.’
Voor de NOM is de rol van investeerder helder: naast de ondernemers staan en niet op hun plek gaan zitten. Vandaar ook dat de NOM nooit een meerderheidsbelang neemt. 'We investeren in de ondernemers, hun visie en het groeiplan van het bedrijf', verduidelijkt Boudewijn. 'En we geven advies op onderdelen waar we daadwerkelijk waarde kunnen toevoegen, zoals de financiële huishouding en waardecreatie op aspecten die voor investeerders van belang zijn. Hoe maak je je bedrijf bijvoorbeeld klaar voor een volgende financieringsronde met potentiële nieuwe investeerders?'
Naast de NOM wordt de nieuwe fundingronde ook gefinancierd door twee angel investeerders uit de recruitmentsector. En ja, investeerders uit hetzelfde werkveld als Swipe4Work brengen aantrekkelijke voordelen met zich mee. Ze kennen de markt, de uitdagingen en kunnen het bedrijf, net als de NOM, helpen met meer dan kapitaal alleen. Mattheüs: ‘Ik ben heel blij met deze combinatie van investeerders. De NOM is een betrouwbare partij waarmee we al ruim twee jaar erg prettig samenwerken. De angel investeerders kennen recruitment van binnenuit. De financiers vullen elkaar perfect aan, elk vanuit hun eigen kracht, en versterken daarmee ons bedrijf.'
De financiering wordt op meerdere fronten ingezet. Allereerst wil Swipe4Work verder bouwen aan het matching-algoritme. Tot nu toe wordt gematcht op basis van criteria als skills en werkervaring. 'Daarmee kunnen we al beter matchen dan de meeste jobboards', zegt Mattheüs. 'Nu maken we de stap naar AI-gedreven personalisatie. Door een AI-laag toe te voegen, wordt het algoritme persoonlijker. Het kijkt hoe iemand zoekt: actief of latent? Breed of specifiek? En het algoritme leert van gebruikersgedrag. We hebben drie jaar aan data opgebouwd. Daar leggen we nu AI overheen. Ons doel is niet zozeer om de grootste te worden in kwantiteit van vacatures. Latent werkzoekenden willen de best passende vacatures en werkgevers de best passende sollicitanten. Daarom willen we het beste matching-algoritme van Europa ontwikkelen.’
Daarnaast investeert Swipe4Work in sales en customer success. 'We moeten ervoor zorgen dat de volumes blijven groeien en vraag en aanbod in balans zijn’, benadrukt Mattheüs. 'Er is bijvoorbeeld veel vraag naar vacatures in techniek, zorg en IT. Daar moeten we het aanbod op afstemmen.’
Een ander speerpunt is marketing. Wat Swipe4Work vanaf het begin goed kon, is reuring maken op sociale kanalen als TikTok, Instagram, YouTube en LinkedIn. Zo worden met de video content strategie maandelijks meer dan twee miljoen Nederlanders bereikt. Het bedrijf segmenteert nu bewust per doelgroep: IT'ers zijn vaak te vinden op Reddit, andere beroepsgroepen op andere kanalen. De focus ligt op latente werkzoekenden: mensen met een baan die overwegen te switchen. 'We bereiken ze op die kanalen waar ze in hun vrije tijd zijn’, vertelt Mattheüs. 'Niet waar ze werk zoeken.’
Brengt de herinvestering voor hem en de andere oprichters extra druk met zich mee? Integendeel, zo blijkt. ‘In het begin, toen we ons nog moesten bewijzen, was de druk groter’, betoogt hij. ‘Nu weten we dat het concept werkt en aanslaat. Dat neemt niet weg dat we hard moeten werken en de juiste keuzes moeten maken om de groeiplannen te verwezenlijken. Het komt je niet aanwaaien.’
Deel deze pagina: